随着国内“它经济”持续升温，宠物食品行业正从粗放式增长逐步转向精细化、专业化竞争，细分赛道的创新突围成为中小制造企业破局的关键。

　　在青岛王哥庄，依托本地得天独厚的海洋资源优势，青岛彬利宠物用品有限公司凭借十二年深耕，从宠物食品细分赛道入局，成长为国内海洋类宠粮的开创者。

　　5月19日，经崂山区工商联推荐，青岛市商会客厅产业赋能厅一行走访了青岛彬利宠物用品有限公司（以下简称“彬利宠物”），并与公司董事长高玉斌进行了一场深入的交流。

　　十二年时间，彬利宠物从零起步，逐步成长为一家集研发、生产、OEM/ODM于一体的国家级高新技术企业与专精特新企业，产品远销56个国家和地区，获得127项国际权威认证，年产能接近8万吨。

　　这些数字背后，一家典型的中小型制造企业正在一个新兴赛道中，依靠专注、差异化和技术积累，逐步建立起自己的护城河。

　　公司自有的海洋牧场直供鱼虾贝藻等优质海产品，结合青岛作为国际海港枢纽的物流优势，构建了一条从原料捕捞到宠粮生产的“10分钟鲜链闭环”。

　　这种模式在业内并不多见，尤其是宠物食品这样对新鲜度和安全性要求极高的行业来说，供应链的掌控能力直接决定了产品的品质底线。

　　而在生产工艺上，彬利采用75C至90C的低温烘焙技术，相比传统高温膨化工艺，能更好保留食材中的天然营养和风味。

　　同时，公司生产车间达到食品级洁净标准，符合国际要求。这些细节虽然在消费者端不易感知，但在B端合作和出口业务中，是实打实的竞争力。

　　在产品层面，彬利宠物依托青岛独特的海洋地理IP，首创了“鱼虾贝藻海洋粮”体系，主打低敏、天然、功能化。公司目前已推出四大系列、约40款主粮，覆盖宠物的全生命周期、全品种、全健康状态和全场景需求。此外，还与动物医学实验室合作，基于犬猫基因组学、代谢组学等前沿学科，开发了针对肠胃、泌尿、皮肤、肥胖等常见问题的处方粮。

　　从专精特新的角度来看，彬利宠物确实做到了“人无我有，人有我优”。高玉斌也在交流中坦言：公司之所以能在海洋宠粮这个细分领域站稳脚跟，关键在于三点：一是长期专注于宠物主粮赛道，没有盲目多元化；二是坚持中高端路线，不参与低端价格战；三是重视研发和人才，早早与国内专业院校的顶级专家建立合作。

　　这种打法，虽然不像互联网企业那样“快”，但在制造业中，却是一种非常扎实的成长路径。

　　深耕行业十二年，彬利宠物凭借精准的赛道定位、稳定的品质把控和持续的创新投入，实现了稳步增长。

　　但在行业整体迭代升级的背景下，企业同样面临着中小宠物食品企业普遍的发展困境。

　　首先是市场环境的变化，整体消费降级现象明显，宠物食品作为可选消费中的“刚需”，虽然受影响相对较小，但消费者对价格的敏感度在上升，彬利宠物坚持中高端路线，意味着在当前环境下，需要更强的品牌说服力和渠道能力。

　　其次在人才，宠物食品是一个相对新兴的行业，专业人才本就稀缺，高玉斌表示，公司虽然愿意投入资源引进人才，但人才储备还需补充，且作为一个快速增长的行业，宠物食品领域的监管标准仍在完善中，在行业规范上仍需给予关注。

　　面对这些挑战，彬利宠物也在积极寻找突破口，国际化则是企业目前最重要的战略方向之一。彬利宠物已为多家国外知名企业提供贴牌加工服务，同时也在培育自主品牌。目前，品牌产品以国内市场为主，但“出海”已被列为未来两到三年的重点工作。

　　从未来两三年的战略来看，彬利宠物的思路清晰而务实：“质量为本、营销为先、精耕国内、开拓海外”。这十六个字，既是对过去十二年经验的总结，也是对未来路径的规划。

　　彬利宠物用十二年时间，在一条并不宽敞的赛道上，走出了一条属于自己的路。它不是那种“爆发式增长”的企业，但它的每一步，都走得相对扎实。正如高玉斌所说：“每一个挑战，都是我们下一个突破的起点。”

　　从一粒宠粮，到一片蓝海。彬利宠物的发展，正是中国无数专精特新企业正在书写的现实注脚。